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Une stratégie claire.

Une mise en œuvre solide.

Projet touristique

NAVÏ —
CRÉER & DÉVELOPPER UNE ACTIVITÉ TOURISTIQUE

Exemple concret de création et de développement d’une activité touristique en location saisonnière, de la structuration initiale au pilotage opérationnel.

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Navï est une activité de location saisonnière exploitée autour d’un yacht à quai à Sète.

Un projet créé et développé dans un objectif clair :
construire une activité rentable, structurée et pérenne,

dans un environnement touristique exigeant et saisonnier.

Contexte

1

Ce projet a été mené comme un projet stratégique complet :

→ positionnement de l’offre  
→ structuration des canaux de distribution  
→ mise en place des outils  
→ organisation opérationnelle  
→ pilotage de la performance  

Avec une exigence constante :
prendre des décisions utiles et les rendre opérationnelles.

Approche

2

J’ai développé et piloté ce projet de A à Z :

Structurer  
→ définition du positionnement et de l’offre  
→ création de l’identité et des supports  
→ conception du site internet  

Déployer  
→ création et optimisation des annonces (Airbnb, Booking, Abritel…)  
→ mise en place des outils (channel manager, pricing dynamique, automatisations)  
→ organisation des parcours clients  

Piloter  
→ gestion des plannings et de la distribution  
→ ajustement des prix selon la saisonnalité  
→ suivi des performances et optimisation continue  

Opérer  
→ coordination des intervenants (ménage, linge, accueil)  
→ gestion des réservations et des demandes  
→ adaptation en temps réel aux contraintes terrain

Intervention

3

Une activité exploitable immédiatement :

→ présence multi-plateformes structurée  
→ système de réservation et de gestion opérationnel  
→ organisation fluide des séjours  
→ pilotage de la rentabilité  

Un projet pensé pour fonctionner dans la durée,
et s’adapter aux variations du marché.

Résultats

4

→ une capacité à structurer une activité dès sa création  
→ une maîtrise complète de la chaîne (stratégie → opérationnel)  
→ une compréhension concrète des enjeux de rentabilité et de terrain  

Une approche directement applicable
à d’autres projets touristiques ou business.

Au delà du projet : 

5

Vous développez une activité touristique
ou vous souhaitez structurer ce qui existe déjà ?

On peut regarder ensemble.

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