Interventions
& projets menés 

CLUB DES SPORTS DE FONT-ROMEU

 

Le Club des Sports de montagne de Font-Romeu regroupe plusieurs disciplines : ski alpin, snowboard, freestyle, biathlon, ski de fond, escalade et ski alpinisme.

 

Ici, le sujet n’était pas simplement de “faire de la communication”.

Il fallait réussir à faire converger plusieurs clubs, plusieurs habitudes, plusieurs façons de prendre la parole.

Un vrai travail d’adhésion.

 

J’ai été sollicitée pour accompagner cette démarche d’uniformisation, avec un objectif clair :

renforcer le rayonnement du CSFR et de ses clubs, sans lisser ce qui fait leur identité.

 

Mon intervention a porté à la fois sur le fond et sur la coordination :

• accompagnement au changement,

• co-animation des temps de travail avec les dirigeants,

• échanges avec les coachs,

• cadrage du site internet,

• coordination avec les intervenants en charge de la charte et du développement,

• intégration des contenus et animation sur la durée.

 

Ce projet me parle particulièrement parce qu’il montre bien ma façon de travailler : structurer sans rigidifier, fédérer sans simplifier à outrance, et créer un cadre utile pour tous.

Avec Numid Emotions, il s’agissait d’un tout autre registre : une marque à forte sensibilité, nourrie par un imaginaire méditerranéen et oriental, portée par une fondatrice avec une vraie vision.

Mon rôle a été de transformer cette richesse intuitive en cap clair.

Audit concurrentiel, définition des publics, story-telling, plan marketing, choix des supports : nous avons posé les bases d’une stratégie cohérente, capable de porter une marque ambitieuse, élégante et incarnée.

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Un travail de structuration en profondeur, où le sens comptait autant que la forme.

KIVIAK INSTRUMENTS & KIVIAK TECHNOLOGIES

Kiviak fait partie de ces collaborations qui comptent, parce qu’elles s’inscrivent dans le temps.

Dans ce type de contexte, mon rôle n’est pas de produire “plus” d’idées.
Mon rôle est d’aider à faire les bons choix, au bon moment.

Quand une activité évolue, que les sujets se multiplient et que les priorités bougent, il devient essentiel d’avoir un regard extérieur capable de :

• prendre du recul,

• remettre de l’ordre,

• arbitrer,

• et garder une cohérence globale.
   

C’est exactement là que j’interviens.

Avec Kiviak, comme dans d’autres missions de pilotage, je travaille comme une partenaire de décision : présente, impliquée, structurante, mais toujours au service du projet et de son rythme réel.

Ici, mon rôle a été de travailler l’amont stratégique du projet.

 

Benchmark concurrentiel, analyse de l’environnement, construction de personas : un travail de clarification indispensable pour poser les premières bases, mieux cibler les enjeux et nourrir la suite.

 

Je ne suis pas intervenue au-delà de cette étape, mais cette matière a contribué au repositionnement et à la stratégie de communication ensuite pris en charge par GCLS Consulting.

 

Parfois, structurer un projet commence simplement par produire les bons repères au bon moment.

AGENCE BLOOME / GCLS CONSULTING

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Avec ces partenaires, j’interviens en appui sur différents projets, dans des phases de production et de déploiement.

Un contexte où les sujets s’enchaînent, les interlocuteurs se multiplient et où il est parfois nécessaire de renforcer l’organisation pour tenir le rythme.

 

J’interviens alors pour prendre en charge une partie des projets : structurer, suivre, coordonner les intervenants et faire avancer les actions dans un cadre clair.

 

Une intervention en relais, au service des équipes en place, pour absorber la charge sans désorganiser l’existant.

Traxens est un bon exemple de projet où la cohérence compte autant que la qualité des livrables.

 

Dans le cadre de la refonte de leur charte graphique, l’enjeu était de matérialiser un nouveau positionnement tout en assurant une continuité avec l’existant. Une ligne fine, qui demande autant de sens stratégique que de rigueur opérationnelle.

 

Mon rôle :

• accompagner le projet dans son ensemble,

• suivre les intervenants,

• garantir la cohérence entre les supports,

• tenir le fil entre l’intention et sa mise en œuvre.

 

Déployer, pour moi, c’est précisément ça :
faire en sorte que les décisions tiennent dans la réalité du projet.

NAVÏ — BATEAU INSOLITE À SÈTE

 

Navï est un projet que j’ai développé et piloté directement.

Ici, on n’est pas dans une mission client classique.
On est dans la création et l’exploitation concrète d’une activité.

Il a fallu tout construire :

• une identité simple et efficace,

• un site pensé comme une pré-visite avec contact direct,

• des annonces optimisées sur les plateformes généralistes et spécialisées,

• une organisation claire des plannings,

• des outils complémentaires pour améliorer la rentabilité,

• un vrai parcours prospect / réservation / facturation.

 

Ce projet résume très bien ce que j’apporte aujourd’hui :
une vision stratégique, oui — mais toujours confrontée au réel.

 

Je ne conseille pas “de loin”.
Je teste, j’ajuste, j’anticipe, je pilote.

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>> Consulter l'étude de cas 

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Le Camping de Fontpédrouse occupe une place à part dans mon parcours.

Parce qu’ici, pendant 3 ans, j’ai été gérante et ça change tout.

 

Nous avons repris ce lieu avec l’envie d’en faire quelque chose de vivant, singulier, cohérent avec son environnement et son potentiel. Il a fallu penser l’offre, travailler l’expérience, structurer les outils, développer la visibilité, créer des partenariats, gérer l’administratif, le juridique, le comptable… et faire tourner l’ensemble.

 

J’y ai mené à la fois :

• la candidature et le dossier d’exploitation,

• la charte graphique et les supports,

• le site internet,

• le paramétrage du logiciel de réservation,

• la diffusion sur les canaux utiles,

• la relation avec les acteurs du territoire.

 

Cette expérience nourrit profondément ma manière d’accompagner les projets aujourd’hui.

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Parce qu’elle m’a rappelé une chose essentielle :
une activité ne se pilote pas en théorie. Elle se pilote dans la vraie vie.